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BERICHT DES AUFSICHTSRATES
NACHHALTIGKEIT UND VERANTWORTUNG
LAGEBERICHT
JAHRESABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
zur Gleichstellung der Frauen im öffentlichen Dienst vor-
genommen. Es werden Frauenförderpläne aufgestellt, alle
zwei Jahre fortgeschrieben und in die jährlichen Zielverein-
barungen der Führungskräfte mit aufgenommen. Ferner
werden durch Maßnahmen Arbeitsbedingungen geschaffen,
die für beide Geschlechter die Vereinbarkeit von Beruf
und Familie unterstützen. Auch damit gelingt es, neben den
anderen beruflichen Faktoren, qualifiziertes Personal zu
gewinnen und zu halten.
Seit 2007 ist die SWLH durch die Hertie-Stiftung nach dem
„audit berufundfamilie“ zertifiziert und nutzt die Reaudi-
tierungen als Reflexion für mögliche Optimierungspotenziale.
Die Reauditierung „Sicherung“ erfolgte im November 2016
mit einer Gültigkeit von drei Jahren. In diesen drei Jahren
sollen die vorhandenen Angebote nachhaltig verstetigt und
sowohl der Bestand gesichert als auch die Qualität optimiert
werden.
Die Arbeitgeberattraktivität der SWL ist ungebrochen, was
geringe Fluktuation und hohe Bewerberzahlen kontinuierlich
belegen. Der demografische Wandel ist dennoch im
Fokus unserer Personalarbeit. Mit fördernden und die Eigen
verantwortung stärkenden Maßnahmen unseres Programmes
im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements,
zahlreichen richtungsweisenden Angeboten zur Vereinbarkeit
von Beruf und Familie, mit unseren zertifizierten Angeboten
an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder mit
diversen sozialen Leistungen sichern wir als einer der größten
Arbeitgeber in der Region unsere Stellung im Arbeitsmarkt.
GESCHÄFTSFELDÜBERGREIFENDE THEMEN
Die SWL bezieht die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die
Weiterentwicklung des Unternehmens aktiv mit ein. So
wurden Erkenntnisse aus einer konzernweit durchgeführten
Mitarbeiterbefragung als Grundlage genommen, um im
Rahmen verschiedener Projekte Maßnahmen zur Optimierung
der internen Kommunikation, des Führungsverhaltens
und der Verbesserung der Kundenorientierung abzuleiten.
Darüber hinaus wurden in einem Projekt die Vision,
Mission und Strategie sowie Unternehmens- und Führungs-
leitbilder entwickelt. Um allen Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern die Inhalte und Ergebnisse der Projekte bekannt
zu machen, wurden in 2016 zwei Infomärkte durch-
geführt, auf denen die wesentlichen strategischen Themen
aus dem Konzern anhand von Plakaten, persönlichen
Informationen, Anschauungsmaterial etc. dargestellt und
die Ergebnisse der Projekte vorgestellt wurden.
Um den komplexen internen und externen Anforderungen,
die die strategische Ausrichtung des SWLH Konzerns
beeinflussen, unter Wahrung des gleichzeitigen Anspruchs
an Prozesseffizienz, Wirtschaftlichkeit sowie Organisations-,
Rechts- und Betriebssicherheit gerecht zu werden, hat
die SWL ein Integriertes Managementsystem (IMS) eingeführt,
das Methoden und Instrumente zur Einhaltung von
Anforderungen aus verschiedenen Bereichen (z. B. Qualität,
Umwelt- und Arbeitsschutz, Sicherheit) in einer einheit-
lichen Struktur zusammenfasst. Die wesentlichen, vom IMS
umfassten Managementsysteme sind das Qualitätsmanagement-
system nach DIN EN ISO 9001, das Umweltmanage-
mentsystem nach DIN EN ISO 14001 / EMAS, das Technische
Sicherheitsmanagement (GW 301, G 1000, S 1000,
W 1000, FW 1000), das Risikomanagementsystem, das
Compliance Management System sowie das „audit
berufundfamilie” und das Betriebliche Gesundheitsmanage
ment. Alle Systeme werden kontinuierlich weiterentwickelt,
in 2016 lag der Schwerpunkt in der Aktualisierung und
normengerechten Anpassung der Dokumentation.
Die SWL betreibt eine aktive Förderung der Gleichstellung
sowie der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Die
Frauenförderung wird in analoger Anwendung des Gesetzes