Umwelterklärung 2020

| 12 CHANCEN UND RISIKEN FÜR DEN SWLH KONZERN Im Rahmen unserer Management-Systeme hat die Geschäfts- führung der SWLH ein umfassendes Risikomanagementsystem eingerichtet, das auch die Risiken im Rahmen unseres Umwelt- managements adressiert. Übergeordnetes Ziel ist nicht die Vermeidung aller potenziellen Risiken, sondern die Schaffung von Handlungsspielräumen, die ein bewusstes Eingehen von Risiken aufgrund der Kenntnis von Risikoursachen und Wirkungszusammenhängen ermöglichen. Im Ergebnis soll erreicht werden, dass potenziell bestandsgefährdende Bedrohungen aus Risiken ebenso wie ein mögliches Versäumen von Chancen rechtzeitig erkannt und geeignete Gegenmaßnahmen ergriffen werden, um dadurch die Unternehmensleistung ins- gesamt zu verbessern. Nachstehend sind die Kategorien aufgeführt, aus denen Risiken und Chancen erwachsen können und insofern bei der Strategie- entwicklung und den daraus abgeleiteten Zielen und Maßnahmen berücksichtigt werden: RISIKEN UND CHANCEN STRATEGISCH • Geschäftsfeldstruktur • Kernaussagen, Prämissen und Konsistenz der Strategie • Kernkompetenzen, Wertschöpfung und Kostenstruktur • Beteiligungsrisiken • Bedrohung kritischer Erfolgsfaktoren und strategischer Ziele SYSTEMATISCH • Naturgewalten • Technologiesprünge MARKT • Markttrends bzw. gesellschaftliche Trends • Marktattraktivität und Wettbewerbskräfte • Bedrohung von Marktposition und Wettbewerbsvorteile WERTSCHÖPFUNGSKETTE • Energie- und Wasserbezug/ Beschaffungsstrategie • Energie- und Wasserlieferung • Technischer Service • Kundenzufriedenheit FINANZEN • Finanzielle Stabilität und Liquidität • Beteiligungen, Unternehmenskäufe und Due Dilligence ORGANISATORISCH • Umweltschutz • Notfall-, Krisen- und Störfallplanung • Qualitätsmanagement/Qualitätsrisiken • Sicherheitsorganisation