Was wir vom Fußball über gute Entscheidungen lernen können
Wer auf dem Fußballplatz in Sekundenbruchteilen entscheidet, kann auch für den Berufsalltag wertvolle Impulse liefern. Beim Stadtwerke Lübeck Netzwerk Frauen*Werke sprach der Coach, Volkswirt und DFB-Schiedsrichter Dr. Arne Aarnink über Entscheidungskompetenz, Haltung und Fehlerkultur. Drei Fragen zu den wichtigsten Erkenntnissen seiner Keynote.
Arne, Schiedsrichter treffen in einem Spiel hunderte Entscheidungen. Was können wir daraus für unseren Berufsalltag lernen?
Dr. Arne Aarnink: „Die wichtigste Erkenntnis ist: Nicht jede Entscheidung ist gleich wichtig. Von etwa 250 Entscheidungen, die ich während eines Spiels treffe, sind meist nur zwei bis vier zugleich unsicher und wirklich spielentscheidend. Auf diese Situationen konzentriere ich meine volle Aufmerksamkeit. Im Berufsalltag hilft es ebenfalls, Entscheidungen bewusst zu kategorisieren. Wer erkennt, welche Themen tatsächlich erfolgsrelevant sind und welche eher Routinecharakter haben, spart Energie, gewinnt Klarheit und trifft die wichtigen Entscheidungen aktiver, statt sie aufzuschieben oder zu vermeiden.“
Du sprichst oft von Haltung als innerem Kompass. Warum ist das gerade in anspruchsvollen Situationen so wichtig?
Dr. Arne Aarnink: „Wer die eigenen Stärken kennt und bewusst einsetzt, bleibt authentisch und handlungsfähig. Viele Menschen orientieren sich stark an den Erwartungen anderer und unterschätzen dabei ihre eigenen Fähigkeiten. Doch gerade unter Druck gibt eine klare innere Haltung Orientierung. Sie hilft dabei, Entscheidungen überzeugend zu vertreten und auch Stärken einzubringen, die man sich bislang vielleicht selbst nicht zugetraut hat. Authentizität schafft Vertrauen – sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei Führungskräften und Teams.“
Schiedsrichter stehen oft zwischen widersprüchlichen Erwartungen. Welche Lehre lässt sich daraus für die Leser:innen ziehen?
Dr. Arne Aarnink: „Ein Schiedsrichter soll gleichzeitig durchsetzungsstark, neutral und nahbar sein. Das wirkt zunächst widersprüchlich, ist aber Teil der Rolle. Ähnliche Situationen erleben viele Menschen im Berufsalltag: Führungskräfte sollen klare Entscheidungen treffen und gleichzeitig verständnisvoll sein, Mitarbeitende sollen Eigeninitiative zeigen und sich zugleich abstimmen. Der Schlüssel liegt nicht darin, allen Erwartungen gleichzeitig gerecht zu werden. Entscheidend ist, die passende Rolle für die jeweilige Situation bewusst zu wählen. Dazu gehört auch eine konstruktive Fehlerkultur: Fehlerfreiheit ist eine Utopie. Erfolgreiche Menschen analysieren nicht nur Fehler, sondern erkennen und nutzen ihre Stärken gezielt. So entstehen Entwicklung, Souveränität und nachhaltiger Erfolg.“
